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摘要：蘭石四方公司在國(guó)家倡導(dǎo)的兩化融合的背景之下，從2008年起，通過與專業(yè)公司戰(zhàn)略合作的方式，針對(duì)單件、小批的離散型制造企業(yè)的特點(diǎn)，采用PLM技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的信息化規(guī)劃和建設(shè)。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與PLM信息化平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)的融合，按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破”指導(dǎo)方針進(jìn)行了信息化建設(shè)，應(yīng)用效果顯著，初步達(dá)成了技術(shù)系統(tǒng)“甩圖紙”、管理經(jīng)營(yíng)“甩報(bào)表”、業(yè)務(wù)處理“自動(dòng)化”的“兩甩一化”的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)帶動(dòng)了蘭石集團(tuán)及周邊企業(yè)的信息化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：容器行業(yè)、PLM、化工裝備、信息化規(guī)劃、兩化融合

一、 項(xiàng)目背景

蘭州蘭石四方設(shè)備有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“蘭石四方”）是國(guó)內(nèi)最大的石油鉆采機(jī)械和煉油化工設(shè)備制造基地——蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱蘭石集團(tuán)）的參股子公司。公司占地面積3萬平方米，現(xiàn)有員工610人，其中具有初級(jí)職稱以上的專業(yè)人員110名，高級(jí)工程技術(shù)人員17名；蘭石四方公司現(xiàn)持有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的A1、A2、A3級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)許可證、A1、A2級(jí)壓力容器制造許可證、美國(guó)ASME“U”鋼印和授權(quán)證書，同時(shí)蘭石集團(tuán)的ISO9001質(zhì)量保證體系覆蓋本公司。企業(yè)的產(chǎn)品和設(shè)備遍布全國(guó)各地，幾十年來為國(guó)內(nèi)煤化工、鹽化工、多晶硅、氧化鋁、聚氯乙烯、煉油等項(xiàng)目承制了大量的壓力容器成套設(shè)備。

蘭石四方創(chuàng)建于2003年，開始為自行經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，年產(chǎn)值在千萬元水平；到2005年，年產(chǎn)值過億；到2009年年產(chǎn)值達(dá)到了五個(gè)億，企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，發(fā)展勢(shì)頭非常好。但是過快的企業(yè)發(fā)展速度四方原來的粗放型管理方式越來越不適應(yīng)企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到快速發(fā)展需要解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的問題，解放人的生產(chǎn)力，改變一切靠拼人的狀態(tài)，靠一個(gè)人在管理、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造專業(yè)化壓力容器企業(yè)集團(tuán)，3年內(nèi)強(qiáng)化管理和品質(zhì)提升。企業(yè)管理提升的需求基礎(chǔ)就是流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組，搭載一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)體系，基于體系建立績(jī)效考核。

目前，國(guó)家大力倡導(dǎo)以信息化改造工業(yè)化的“兩化融合”，同時(shí)考慮企業(yè)自身發(fā)展需要以及做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，蘭石四方董事長(zhǎng)賀永海先生等高層領(lǐng)導(dǎo)決心自籌資金，借助信息化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)一步的發(fā)展。正如他談到企業(yè)實(shí)現(xiàn)四方信息化戰(zhàn)略時(shí)所說“四方公司作為壓力容器設(shè)備專業(yè)制造商、銷售商和服務(wù)商，已全方位進(jìn)入新能源裝備設(shè)計(jì)、制造領(lǐng)域，外延式發(fā)展已不能滿足四方公司做精、做強(qiáng)的終極目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)具備可以實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ)包括人力資源、裝備提升、技術(shù)積累和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)、工藝工裝、質(zhì)保體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、制造流程必須全面深入細(xì)致地進(jìn)行一次脫胎換骨式的革命，引入當(dāng)今先進(jìn)的信息化理念和技術(shù)，優(yōu)化重整、細(xì)化再造出一個(gè)全新的四方管理模式，這是四方發(fā)展的必然選擇。”

蘭石四方董事長(zhǎng)賀永海設(shè)想四方信息化要建設(shè)成為“兩甩一化”。

1. 技術(shù)系統(tǒng)“甩圖紙”：電子化圖紙、文件與數(shù)據(jù)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程覆蓋。
2. 管理考核“甩報(bào)表”：做到以計(jì)劃為核心，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)、定量績(jī)效考核。
3. 業(yè)務(wù)處理“自動(dòng)化”：做到“管理程序固化、業(yè)務(wù)流程順暢”，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

二、 選型過程

產(chǎn)品全生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）本質(zhì)上是以制造企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，解決從用戶需求、訂單信息、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、維護(hù)維修整個(gè)生命周期過程中的不同類型數(shù)據(jù)的綜合管理、過程管理以及跨部門、跨區(qū)域和供應(yīng)鏈協(xié)同工作的問題，偏重于離散制造業(yè)的單件小批模式行業(yè)中。改變企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新全過程的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同的統(tǒng)一平臺(tái)，從而保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性以及知識(shí)管理的全面性和有效性，增強(qiáng)企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，縮短產(chǎn)品研制周期，在降低研制成本的同時(shí)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

蘭石四方屬于典型的單件小批，按單定制的離散型企業(yè)，業(yè)務(wù)要全覆蓋，涉及功能多，需要產(chǎn)品全生命周期（PLM）理念和技術(shù)的支持。PLM 是對(duì)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投用、維護(hù)和后期服務(wù)直到產(chǎn)品退出市場(chǎng)并消亡的完整生命周期的管理。PLM 理念已經(jīng)提出10多年，且已經(jīng)在大量的企業(yè)成功應(yīng)用，因此蘭石四方基于成熟的PLM進(jìn)行企業(yè)信息化的規(guī)劃。

蘭石四方針對(duì)目前市場(chǎng)上的PLM公司和國(guó)內(nèi)、國(guó)外的PLM產(chǎn)品，認(rèn)為要支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須選擇一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、國(guó)際化、經(jīng)過大量用戶驗(yàn)證、穩(wěn)定性很好的平臺(tái)，適合四方的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)選擇信息化合作商是選擇一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，公司要有實(shí)力，才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施和可持續(xù)化服務(wù)。

同時(shí)蘭石四方在選型過程中考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和兩化融合的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合“兩甩一化”的要求，而“兩甩一化”前提和關(guān)鍵是具有設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)一體化集成應(yīng)用平臺(tái)，這樣使得選型的方向更加明確。

在2008年6月，蘭石四方經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年多的論證和調(diào)研，選擇了CAXA（北京數(shù)碼大方科技有限公司）作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴，在整個(gè)行業(yè)沒有成功先例可循的情況下，CAXA在項(xiàng)目中的信息化規(guī)劃能力、國(guó)際化平臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)豐富的本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)目前以及長(zhǎng)遠(yuǎn)所需要的，蘭石四方計(jì)劃用5年時(shí)間，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

三、 PLM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

蘭石四方具有“高度離散”、“非標(biāo)性”突出的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施信息化的難度大，而且還有很多關(guān)鍵技術(shù)需要突破。特別是在整個(gè)化工裝備行業(yè)尤其是容器行業(yè)，全流程、全業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“無紙化”運(yùn)營(yíng)幾乎沒有成功案例。

因此，從項(xiàng)目實(shí)施的初期開始，四方公司與CAXA公司確定了信息化的指導(dǎo)方針“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破”。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體的信息化規(guī)劃，信息化規(guī)劃圍繞蘭石四方理念“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、市場(chǎng)高端化”；面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，通過業(yè)務(wù)點(diǎn)、線、面應(yīng)用、貫通和匯聚，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面支撐；以品質(zhì)為中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的全程追溯，將品質(zhì)貫穿到各業(yè)務(wù)線中，為品質(zhì)持續(xù)提升提供有效支持；以全心服務(wù)客戶為理念，通過計(jì)劃線的控制、指揮和協(xié)調(diào)，確保按期、保質(zhì)交貨，提高客戶滿意度。

蘭石四方信息化規(guī)劃按照企業(yè)業(yè)務(wù)點(diǎn)、線、體系（面）三個(gè)層次進(jìn)行分解和優(yōu)化。通過構(gòu)建143業(yè)務(wù)點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的錄入和處理；通過業(yè)務(wù)點(diǎn)串成26條業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持；通過業(yè)務(wù)點(diǎn)、業(yè)務(wù)線以及線之間的交叉點(diǎn)，最終匯聚成9個(gè)業(yè)務(wù)體系（面），相互間關(guān)系如下：

圖1 蘭石四方9大業(yè)務(wù)體系

圖2 蘭石四方26條業(yè)務(wù)線

四、 PLM項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與效益

蘭石四方從2008年7月開始進(jìn)行信息化建設(shè)，目前已經(jīng)實(shí)施完成兩期建設(shè)內(nèi)容，前兩期圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)的點(diǎn)、線、面進(jìn)行了四個(gè)方面的建設(shè)，首先將所有電子技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、工藝、文件等在企業(yè)全局發(fā)射，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋；其次，通過計(jì)劃體系接受技術(shù)數(shù)據(jù)，依據(jù)交貨期指揮各業(yè)務(wù)體系并發(fā)布命令，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中樞對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、部門和人員的績(jī)效考核；第三，通過集成設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理管理；第四，實(shí)現(xiàn)有效信息包括合同、技術(shù)、計(jì)劃等在所有業(yè)務(wù)部門間自動(dòng)流程和處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無紙化運(yùn)營(yíng)。主要獲得的效益有以下幾個(gè)方面：

1) 解決了信息不暢問題、消除了信息孤島

通過PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銷售報(bào)價(jià)、計(jì)劃、合同與技術(shù)協(xié)議、圖紙工藝、材料、制造、質(zhì)量到售后信息的全程共享、流轉(zhuǎn)和重用，消除了因職能部門造成的信息割裂與信息孤島，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處產(chǎn)生，全程重用”。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的集成上，基于PLM平臺(tái)建立了以計(jì)劃中樞、質(zhì)量中心為核心的新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。

2) 實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)圖紙手工傳遞向電子化數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞的轉(zhuǎn)變

設(shè)計(jì)工藝實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的圖紙傳遞向數(shù)據(jù)傳遞的轉(zhuǎn)變，建立了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)體系，不僅將技術(shù)人員從繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，極大地提高了工作效率，而且可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)積累，做到知識(shí)共享與快速傳遞。例如過去產(chǎn)品明細(xì)多次重復(fù)抄寫4次，效率低下，一致性小于80%；現(xiàn)在全局共享，只需1分鐘就可以自動(dòng)生成產(chǎn)品明細(xì)，一致性達(dá)到100%；塔器等新產(chǎn)品裝配工藝編制時(shí)間縮短66%以上，換熱器等新產(chǎn)品焊接工藝編制時(shí)間縮短65%以上；提高了電子圖紙與紙質(zhì)圖紙一致性 大于90%；縮短了技術(shù)資料的查詢時(shí)間小于1分鐘。

3) 實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)與后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一與信息集成

通過快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)與供應(yīng)系統(tǒng)的串聯(lián)，不僅做到了報(bào)價(jià)的及時(shí)準(zhǔn)確，而且做到了與設(shè)計(jì)工藝及后續(xù)買料、發(fā)料、備料各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了銷售、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃的高度統(tǒng)一與集成。
4) 建立了對(duì)物料的全過程跟蹤機(jī)制，奠定了按時(shí)交貨基礎(chǔ)。

通過計(jì)劃、庫(kù)房、采購(gòu)、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)對(duì)物料的全過程跟蹤放置在PLM平臺(tái)上，保證生產(chǎn)用料的配套性，為及時(shí)交貨打下了基礎(chǔ)。有效利用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，提高計(jì)算材料定額計(jì)算的準(zhǔn)確性及效率。產(chǎn)品材料定額計(jì)算時(shí)間縮短5~10小時(shí)，可節(jié)約時(shí)間50%以上 ；避免遺漏或因?yàn)楣浪悴粶?zhǔn)而造成的浪費(fèi)。例如縮短月末匯總庫(kù)房產(chǎn)品成本月報(bào)的時(shí)間，平均減少3～4小時(shí)； 縮短月末制作庫(kù)存材料成本月報(bào)時(shí)間，以前平均每人加班5天，現(xiàn)在只需要3分鐘。

5) 基于業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)集成為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持工具

通過各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的全面貫通及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，基于因特網(wǎng)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，查看產(chǎn)品生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。

6) 檢驗(yàn)的全過程控制與合格證“一鍵生成”

通過與設(shè)計(jì)工藝的一體化集成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料、加工、裝配、焊接等檢驗(yàn)的全過程控制，杜絕了漏檢、錯(cuò)檢，做到了質(zhì)量合格證“一鍵生成”，完全消除了重復(fù)的手工抄寫與整理工作，做到“貨、證同步交接”。

7) 建成了企業(yè)級(jí)的指揮中樞

通過對(duì)產(chǎn)品過程數(shù)據(jù)的及時(shí)有效采集及各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效管控，提高了計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)人員的科學(xué)考核，真正發(fā)揮了計(jì)劃的核心作用。

五、 信息化項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)

蘭石四方通過前兩期的建設(shè)，對(duì)企業(yè)各層次人員都帶來了實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1）對(duì)于管理層：解決了管理瓶頸，提高了管理效率：能夠清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的評(píng)價(jià)誰干的多，干的好，分清了職責(zé)；實(shí)現(xiàn)了工作程序與業(yè)務(wù)流程的固化，確保了所有人員能夠按程序協(xié)同工作、且能夠提高流程執(zhí)行的效率；為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可量化的數(shù)據(jù)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)決策、科學(xué)決策。

2) 對(duì)于技術(shù)人員：解放生產(chǎn)力、提高創(chuàng)新力：通過將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)自動(dòng)化，把高端人才從日常工作中解脫出來，干更有價(jià)值的工作。

同時(shí)，蘭石四方信息化項(xiàng)目也是一項(xiàng)極其艱苦的工作。蘭石四方的產(chǎn)品缺乏共性的東西，而信息系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)比較容易發(fā)揮作用，因此蘭石四方信息化的挑戰(zhàn)性在四方是前所未有的。但是，從實(shí)際應(yīng)用的效果看，我們逐步深入認(rèn)識(shí)到：在蘭石四方這樣以非標(biāo)（定制化）產(chǎn)品及按訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，信息化不是不能用，而是完全可以用，只是待解決的東西會(huì)更多一些。在項(xiàng)目的實(shí)施中，要非常重視以下幾個(gè)方面：

1）一定要科學(xué)調(diào)研與論證

信息化建設(shè)雖然有一定的方法與經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，但他并不是標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正取得成功不可以照搬復(fù)制其它企業(yè)的模式，一定要重視結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研與論證，研討制定出適合自己的信息化路線與建設(shè)模式。通過科學(xué)的調(diào)研與論證，要搞清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位是什么？信息化建設(shè)的目標(biāo)是什么？信息化工程要建設(shè)成什么樣？信息化如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)融合？四方公司上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各部門主管，下至基層不同業(yè)務(wù)崗位上的技術(shù)人員，都深入結(jié)合各自工作崗位，積極參與了信息化的調(diào)研與論證工作。

2）企業(yè)與軟件公司需要有效融合

信息化項(xiàng)目建設(shè)不是軟件公司一家的事情，也不簡(jiǎn)單的是企業(yè)與軟件公司兩家的事情。通過四方信息化建設(shè)過程中的切身體會(huì)是，實(shí)現(xiàn)從“一家”到“兩家”再到“一家”的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目剛開始時(shí)，企業(yè)人員不太理解，認(rèn)為信息化項(xiàng)目就是一個(gè)軟件項(xiàng)目，跟買其它軟件類似，由軟件公司全權(quán)負(fù)責(zé)。隨著項(xiàng)目的開展，發(fā)現(xiàn)需要企業(yè)各級(jí)人員與軟件方一同進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。進(jìn)入到深入合作階段，軟件公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)工作高度融合，軟件公司相當(dāng)于企業(yè)的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，通過了解，提出他所認(rèn)知的東西，和企業(yè)討論，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理。

3）信息化項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)更好的提升管理

信息化項(xiàng)目實(shí)施前，管理者要提升管理，卻無所適從。通過信息化項(xiàng)目，在實(shí)施過程中把業(yè)務(wù)流程全部梳理了一遍，把工作死角和不清楚的東西全部暴露了出來，促進(jìn)我們不斷深刻反省，改進(jìn)管理。

4）要選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴

蘭石四方信息化項(xiàng)目是從戰(zhàn)略高度、整個(gè)企業(yè)、全業(yè)務(wù)、支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來建設(shè)適合企業(yè)自身的信息化平臺(tái)，將信息化平臺(tái)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的運(yùn)行平臺(tái)，所以就需要選擇一個(gè)優(yōu)秀的信息化建設(shè)的合作伙伴。

5）實(shí)施組織和保障

建立健全的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)、正確的項(xiàng)目管理方法、重視企業(yè)內(nèi)部信息化人才培養(yǎng)措施。以應(yīng)用為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，讓企業(yè)較早看到系統(tǒng)的價(jià)值，樹立應(yīng)用信心，并通過固定基本應(yīng)用，有效引導(dǎo)需求，減少變數(shù)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

PLM項(xiàng)目的成功實(shí)施在蘭石四方信息化建設(shè)的道路上是一個(gè)重要的里程碑。通過腳踏實(shí)地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)具有蘭石四方特色的“兩化融合”，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“打造專業(yè)化壓力容器企業(yè)集團(tuán)，3年內(nèi)強(qiáng)化管理和品質(zhì)提升”企業(yè)戰(zhàn)略落地及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義。正如蘭石四方技術(shù)部經(jīng)理李巖所說：“蘭石四方信息化建設(shè)的對(duì)于企業(yè)工作效率的提升是明顯的，比如扒料業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一項(xiàng)：在過去，外來圖紙藍(lán)圖設(shè)計(jì)出來后—>工藝摘明細(xì)—>匯總—>物采（扒料）—>質(zhì)檢再來一遍—>計(jì)劃（摘一遍），共5遍。而現(xiàn)在通過快速報(bào)價(jià)，材料定額一點(diǎn)按鈕就出來了。同時(shí)，PLM信息化系統(tǒng)在四方全面應(yīng)用后，對(duì)四方人員素質(zhì)有了更高的要求，這是對(duì)公司人員素質(zhì)的整體提升和體現(xiàn)。”
在談到對(duì)于信息化項(xiàng)目認(rèn)知和理解時(shí)，他說到：“一開始我比較反感，好多員工也反感，因?yàn)楦淖兞斯ぷ髁?xí)慣。根源還是在于對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不清楚。由于電腦執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序，非常機(jī)械，如果流程沒理順，自己都沒想清楚，就非要讓它干，難免會(huì)出現(xiàn)問題。剛開始時(shí)基礎(chǔ)工作量比較大，比如以前畫圖隨便畫，不帶屬性，所有無法提取，以后要有屬性，以后越用越輕松，很多靠流程和系統(tǒng)保證，不容易漏了。 現(xiàn)在四方的工作效率、成本控制各方面理順了。我個(gè)人也有了很大的進(jìn)步，公司的所有流程要過一邊，要想清楚”。

蘭石四方PLM信息化建設(shè)項(xiàng)目正在處于從助跑到起飛的階段，蘭石四方將借助與CAXA結(jié)成的信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，通過企業(yè)級(jí)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)“成為專業(yè)化壓力容器企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。