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近日，重慶大江工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱“重慶大江集團(tuán)”）CAXA PLM項目全面上線應(yīng)用動員會隆重召開，重慶大江集團(tuán)副總工程師劉曦、CAXA V5事業(yè)部總經(jīng)理張振明、以及雙方項目的全體成員參加了動員會。該會議標(biāo)志著CAXA PLM系統(tǒng)正式在重慶大江集團(tuán)開始全面上線運行。

重慶大江集團(tuán)是中國兵器裝備集團(tuán)公司下屬的大型工業(yè)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工7463余人，專業(yè)技術(shù)人員600余人。公司主要產(chǎn)品有特種裝備、專用汽車、工程機(jī)械、汽車零部件等。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭國際化，大江積極實施以車為主、為車配套、靠車發(fā)展戰(zhàn)略，形成了軍品、專用汽車、工程機(jī)械、汽車零部件四大業(yè)務(wù)板塊，塑造了大江、邁克、慶江、渝齒4大主要品牌。

重慶大江集團(tuán)是CAXA的長期戰(zhàn)略合作伙伴，該集團(tuán)下屬多家企業(yè)早在1998年就引入了CAXA電子圖板，成功地實現(xiàn)了技術(shù)信息化第一步——“甩圖板”，設(shè)計人員逐漸完成從手工繪圖到電子繪圖的轉(zhuǎn)變。2003年左右，部分子公司開始引入CAXA工藝圖表，統(tǒng)一了工藝設(shè)計平臺，逐漸解決了工藝編制過程中圖文混排、特殊符號編制、成套工藝文件管理等難題。其中車橋公司于2008年引入CAXA圖文檔管理系統(tǒng)，在圖文檔和BOM數(shù)據(jù)管理上取得了顯著成效。隨著信息化建設(shè)的深入，為了滿足企業(yè)管理日益精細(xì)化的要求，集團(tuán)公司于2010年率先在車橋事業(yè)部推行CAXA V5 PLM一體化解決方案。在實施過程中，本著“整體規(guī)劃，分步實施”的實施策略。

在重慶大江集團(tuán)CAXA PLM項目上線動員會上，雙方負(fù)責(zé)人分別對系統(tǒng)建設(shè)過程進(jìn)行了簡單回顧和總結(jié)，并對上線后的工作任務(wù)做了明確分解，并從各自角度進(jìn)行了項目上線動員，提出確保系統(tǒng)成功實施的保障措施。車橋事業(yè)部副總黃興剛表示，CAXA PLM系統(tǒng)使重慶大江的技術(shù)數(shù)據(jù)更加精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，該系統(tǒng)是我們未來技術(shù)創(chuàng)新和工程設(shè)計的基礎(chǔ)平臺。最后，重慶大江集團(tuán)副總工程師劉曦在肯定了前期的工作成績的基礎(chǔ)上指出，CAXA PLM系統(tǒng)兼顧數(shù)據(jù)的管控和業(yè)務(wù)流程的管控，需要加強(qiáng)對系統(tǒng)深入應(yīng)用，為重慶大江集團(tuán)擺脫研發(fā)設(shè)計“信息孤島”的現(xiàn)狀和研發(fā)水平的提升發(fā)揮了最大功效，也為公司以后研發(fā)管理信息化指明了方向。