企業背景

重慶藍黛實業有限公司是一家專業生產經營摩托車齒輪(軸)、汽車齒輪(軸) 、汽車變速器總成和發動機缸體的民營企業。經過多年的努力，公司逐步發展成為以研發、生產、銷售為一體的綜合性企業。被重慶市對外貿易經濟委員會指定為汽車零部件出口基地，8A轎車變速器總成被評為重慶市名牌產品。現已擁有固定資產23000萬元，員工1400余人。公司現具有年產（微）轎車變速器30萬臺，轎車齒輪60萬套，壓鑄發動機缸體15萬套，摩托車齒輪350萬套的生產能力。公司不斷擴展汽車變速器的產品鏈，致力于成為變速器制造行業的領先者。

              后驅變速器殼體                      8A4+1變速器

應用需求

藍黛公司近幾年發展迅速，目前正在從加工型企業向自主研發型企業過渡階段，由于外來設計訂單任務明顯增多，對企業內部協同工作提出了更高的要求，企業在快速發展過程中，技術管理也逐步暴露出以下的不足：

1、電子圖紙管理混亂、查找不方便、借用率低；

2、設計工藝標準化、規范化程度差、企業運營成本增加；

3、新人經驗不足、成長緩慢、知識共享不夠；

4、技術部門內部數據共享有待提高；

5、企業的電子圖紙數據資料管理混亂，圖紙工藝有效版本混亂；

項目規劃

經過慎重考慮，藍黛公司選用了以CAXA圖文檔管理為基礎的，集成CAXA電子圖板（2D），CAXA工藝圖表（CAPP），CAXA工藝匯總表（BOM）的CAXA A5 PLM解決方案，為了保證圖文檔系統的應用效果和實施的成功率，把企業的風險降到最低，為此把整個平臺的搭建工作分為三期。

第一期：解決技術部門的基礎數據管理，實現安全控制和共享，積累和管理企業的知識財富，提高技術人員的工作效率，縮短設計周期，建立技術部門工作規范，實現標準化、模塊化設計。統一技術部門的設計工作平臺，規范工藝流程，應用三軟件設計工裝夾具提高效率。

第二期：圖文檔系統實施成功后，再根據企業發展狀況和人員規模擴充各單元軟件節點數。

第三期：深化CAXA圖文檔系統應用，管理規范企業的工作流程，和企業的ERP系統進行全面深度對接。

項目實施

針對藍黛公司技術人員工作量大，時間緊張的現實情況，按照快速實施，快速見效的原則，藍黛公司與CAXA的實施工程師一起專門成立了項目小組，并制訂了實施計劃。

產品圖紙標準模板                            工藝圖紙標準模板

產品結構樹                                      文檔結構樹

應用效果：