2004年CAXA意氣風發(fā)地跨過了12年的輝煌歷程。12年一甲子，對于一個中國本土創(chuàng)業(yè)發(fā)展的軟件企業(yè)而言，具有非同尋常的意義；12年對于越來越自信、越來越開放的中國制造業(yè)的國際化步伐同樣具有非同尋常的意義。

2004年是CAXA布局的一年、轉(zhuǎn)折的一年、跨越的一年。這一年，CAXA發(fā)生了一系列重大的事件；一系列重大的事件又紛紛都與CAXA相關(guān)：CAXA越來越與中國制造業(yè)信息化的命運緊緊關(guān)聯(lián)！CAXA正在走向中國制造業(yè)信息化的焦點！

2004年CAXA堅持聚焦與聯(lián)盟策略，堅持貼近用戶與國際化做法，鞏固并拓展了CAD/CAM領(lǐng)域、進入了以“產(chǎn)品創(chuàng)新、協(xié)同管理”為核心的PLM領(lǐng)域，進入了以“圖形編控系統(tǒng)”為核心的“編控系統(tǒng)及設(shè)備”領(lǐng)域，使CAXA邁上了新的臺階，并在各個方面取得了可喜的成績，截至2004年底，CAXA累計銷售正版軟件突破15萬套！

在2004CAXA年度總結(jié)大會上，CAXA總裁雷毅博士對2004年的CAXA主要工作做了簡要的回顧，同時對2005年以及今后5年之內(nèi)CAXA的發(fā)展做出了部署和規(guī)劃：

2005年，CAXA將：
　　1、鞏固并拓展“CAD/CAM”業(yè)務(wù)；
　　2、發(fā)展以“CAD/CAM”為基礎(chǔ)的“PLM”業(yè)務(wù)；
　　3、發(fā)展以“圖形編控系統(tǒng)”為核心的“編控系統(tǒng)及設(shè)備”業(yè)務(wù)。
　　在策略方面：
　　1、堅持“聚焦聯(lián)盟”策略；
　　2、堅持“貼近用戶與國際化”的做法
　　3、堅持“合作與合并”快速發(fā)展之路。
　　2005-2009年，CAXA將成為：
　　1、 本地化公司，離用戶最近，托起中國制造業(yè)的發(fā)展。
　　2、 國際化公司，在全球制造業(yè)發(fā)展的圖面上，有CAXA的一席之地。
　　同時，雷毅博士再次重申和強調(diào)：CAXA永遠是“小公司”，需要不斷發(fā)展壯大，更要以“小公司”的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，不斷進取。

為了讓廣大一直關(guān)心和支持CAXA的新老用戶和各界朋友，對CAXA過去以及2005年的發(fā)展有更加全面的了解，下面我們特地摘選歲末年初之際《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》雜志副主編朱輝杰采訪CAXA總裁雷毅博士的部分內(nèi)容。

朱輝杰：CAXA已經(jīng)走過12年的輝煌歷程。從最初的模具制造、到CAXA電子圖板、CAXA制造工程師、CAXA實體設(shè)計、CAXA工藝圖表等等，直至現(xiàn)在的“中國PLM”，CAXA的發(fā)展可以分為幾個階段？在發(fā)展過程中，遇到了哪些問題？突破了哪些大的障礙？

雷博士：

CAXA十二年的歷史大體可以分為三個階段：

從1992年創(chuàng)立（或者更早）到1997年可以劃分為第一個發(fā)展階段。之所以這樣分，是因為在這個階段面臨的主要問題是：究竟是搞課題研究還是搞產(chǎn)品開發(fā)？呆在學校還是走出校園？作學問還是作市場？ CAXA電子圖板97的成功上市為這個問題的爭論劃上了句號：必須走出校園、面向市場、立足產(chǎn)品、服務(wù)用戶。

1997年到2001年可以劃分為第二個發(fā)展階段。這個階段面臨的主要問題是：產(chǎn)品要不要系列化、市場要不要規(guī)模化、服務(wù)要不要本地化？從1998年第一次實施隊伍擴充并在上海、廣州、沈陽等中心城市建立首批幾個CAXA辦事處，到2001年底成功實施第二次隊伍擴充并在全國35個城市設(shè)立CAXA辦事處/聯(lián)絡(luò)處，也為這個問題的爭論劃上了句號：必須建立完善的軟件質(zhì)量體系和貼近用戶的本地化銷售服務(wù)隊伍，以用戶的滿意為目標，真正為用戶創(chuàng)造價值。

2001年到目前可以劃分為第三個發(fā)展階段。這個階段面臨的主要問題是：是作CAD/CAM單元產(chǎn)品開發(fā)還是為制造業(yè)提供PLM解決方案的信息化服務(wù)？是閉門造車、追英趕美、單打獨斗、包打天下，還是對內(nèi)聚焦、對外聯(lián)盟、貼近用戶、邁向國際化？從2001年起先后與美國IRONCAD、臺灣華廈、陜西金葉西工大、南京新模式等國際、國內(nèi)知名企業(yè)建立了CAXA聯(lián)盟，并于2004年6月實現(xiàn)與美國IRONCAD公司的合并重組，于2004年11月實現(xiàn)與DASSAULT SYSTEMES公司的聯(lián)盟合作，共同推進“中國PLM”業(yè)務(wù)，積極幫助中國廣大制造企業(yè)參與國際間競爭與合作。

朱輝杰：CAXA一直堅持自主產(chǎn)品，但也不拒絕合作，包括國外的和國內(nèi)的，但都不是簡單的代理，而是在雙贏基礎(chǔ)上的深層次合作，包括2004年末和DASSAULT SYSTEMES合作以及CAXA聯(lián)盟。為什么CAXA堅持這種開放的、合作的態(tài)度？從合作中，CAXA得到了什么？CAXA如何在合作中始終保持相對獨立的知識產(chǎn)權(quán)？

雷博士：

進入新世紀以來，中國加速成為全球制造中心，國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展迅猛。特別是隨著加入WTO，中國經(jīng)濟正快步融入全球經(jīng)濟，中國市場已經(jīng)成為全球化的國際市場。同時全球制造業(yè)信息化也從傳統(tǒng)的CAD/CAM單元應(yīng)用，迅速向以產(chǎn)品創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、集成應(yīng)用為特征的PLM解決方案全面升級。

CAXA以“軟件服務(wù)制造業(yè)”為理念，為盡快向廣大中國制造企業(yè)提供既切近應(yīng)用需求、又具有國際領(lǐng)先水平的技術(shù)和軟件服務(wù)，支持國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)積極參與國際間的競爭與合作，并與世界級企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和標準接軌，CAXA以對內(nèi)聚焦、對外聯(lián)盟、貼近用戶、邁向國際的發(fā)展戰(zhàn)略，從2001年起就已先后與美國IRONCAD、臺灣華廈、陜西金葉西工大、南京新模式等國際國內(nèi)知名企業(yè)建立了CAXA聯(lián)盟，共同推進“中國PLM”業(yè)務(wù)。

競爭合作都是市場發(fā)展的重要手段和表現(xiàn)形式，CAXA已經(jīng)積累了合作成功的重要經(jīng)驗和商業(yè)模式，聚焦和聯(lián)盟已成為CAXA長期發(fā)展的重要策略之一。2004年底CAXA與DASSAULT SYSTEMES公司的聯(lián)盟合作，將是對“中國PLM”的重大支持，也是對CAXA對內(nèi)聚焦、對外聯(lián)盟、貼近用戶、邁向國際的發(fā)展戰(zhàn)略的又一例證。

這些年來，CAXA以優(yōu)勢互補、互惠互利、長期共贏的原則，在合作發(fā)展方面接連取得了重要突破。通過合作、聯(lián)盟，不僅補強了CAXA的產(chǎn)品線，而且強化了CAXA的市場化運作力度，使CAXA更加貼近用戶、更加國際化，為中國制造業(yè)提供信息化服務(wù)（中國PLM）的能力得到很大提升。

當然，在合作過程中，CAXA的定位始終非常明確，那就是自主核心能力策略。從“Made in china”到“Made by china”，CAXA堅信中國制造業(yè)一定能夠依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化技術(shù)和裝備孕育出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“中國制造”品牌，所以在所有的合作中，CAXA都贏得了合作伙伴的信任和尊重，也探討出各自的優(yōu)勢及各自在合作中的有利定位。

朱輝杰：CAXA在過去的12年實現(xiàn)了穩(wěn)步的發(fā)展，在國內(nèi)也贏得了巨大的聲譽，解決方案和產(chǎn)品線得到了完善。2005年及未來一段時間，CAXA的工作重點將是什么？

雷博士：

2005年到未來一段時間，CAXA的方向就是“中國PLM”。 “中國PLM”是時代的呼喚，是中國從“制造大國”到“制造強國”、從“Made in china”到“Made by china”的必由之路，是中國廣大制造企業(yè)信息化實踐的自覺要求，更將成為中國CAD/CAM與制造業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。

CAXA將矢志不移地按照聚焦聯(lián)盟、貼近用戶、邁向國際化的戰(zhàn)略，在“軟件服務(wù)制造業(yè)”理念的指引下，與越來越多的合作伙伴們一起，與各界朋友們一起，一無反顧地走下去，一直到“Made by china”由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實……